日前，錦江國際全球酒店管理委員會主席辦公會在上海召開。集團領導俞敏亮、郭麗娟、陳禮明、劉冬瑋、王國興、馬名駒、許銘、張曉強、周維、孫瑜出席會議。錦江旗下“6+1”品牌公司高管代表和部分品牌總經理及品牌代表參加。集團黨委書記、董事長、全球管理委員會主席俞敏亮講話。集團副董事長、全球管理委員會副主席陳禮明主持會議。

俞敏亮指出，當前錦江正處于推動高質量發(fā)展新局面的關鍵時期。經過四年的兼并、收購、整合， 打造“一中心三平臺”和全球人才互動交流，培養(yǎng)了一批國際化人才，基本具備了加速進行全球架構整合、業(yè)務整合、管理整合的能力和條件。“6+1”品牌公司CEO和各品牌負責人要樹立錦江大家庭的意識，對共同的未來承擔起責任，要集思廣益，統(tǒng)一思想，開拓思路，精誠團結，確保各項戰(zhàn)略目標任務落地。

俞敏亮強調，適應全球酒店產業(yè)競爭新形勢、酒店產業(yè)發(fā)展新局面，建設具有全球競爭力的世界一流酒店管理公司，要加強國際對標，聚焦 “四大變革”——組織變革、品牌變革、質量變革、效率變革，加快商業(yè)模式創(chuàng)新。通過對“規(guī)模、效益、質量、品牌、市值”的細化對標，尋找差距，明確舉措，夯實責任，落實目標，解決問題。俞敏亮強調，能否抓住機遇、乘勢而上，在更高起點、更高層次、更高目標上實現(xiàn)新突破，取決于與會人員的境界格局、精神狀態(tài)、能力本領、擔當作為，各品牌公司要圍繞集團戰(zhàn)略，鎖定對標指標，把全面提升核心競爭力作為主攻方向，面向全球、面向未來，堅持長遠謀劃和抓好落實相結合，進一步加大整合力度，優(yōu)化品牌公司架構，強化基層品牌團隊配置，加快品牌戰(zhàn)略落地。會議明確，繼續(xù)按照“基因不變、后臺整合、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展”的方針，全面推進全球治理。按照精簡、精干、高效原則，確定未來全球酒店管理公司組織架構與管理職能的設計。按照民主集中制，發(fā)揮團隊優(yōu)勢集思廣益，通過深化對標指標的分析，形成未來品牌布局建議方案提交討論，努力走出一條不同于其他國際酒店管理公司的新路子。

會上，全球管理委員會品牌專業(yè)委員會介紹了錦江現(xiàn)有48個品牌未來規(guī)劃的初步方案。全球創(chuàng)新中心介紹了部分創(chuàng)新品牌。錦江、盧浮、鉑濤、維也納和麗笙下屬部分品牌總經理和品牌代表就各自品牌和運營架構作了交流發(fā)言。