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俞敏亮在全球酒店管理委員會(huì)主席辦公會(huì)上強(qiáng)調(diào)2019-4-10
推進(jìn)組織變革品牌變革質(zhì)量變革效率變革
提高核心競爭力齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)
郭麗娟提工作要求 陳禮明主持簽署品牌授權(quán)合同

日前,錦江國際全球酒店管理委員會(huì)主席辦公會(huì)在上海召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)俞敏亮、郭麗娟、陳禮明、王國興、馬名駒、許銘出席會(huì)議。錦江旗下“6+1”品牌公司高管代表參加。集團(tuán)黨委書記、董事長、全球管理委員會(huì)主席俞敏亮作重要講話。集團(tuán)總裁、黨委副書記、全球管理委員會(huì)常務(wù)副主席郭麗娟提工作要求。集團(tuán)副總裁、全球管理委員會(huì)副主席陳禮明主持簽署品牌授權(quán)合同。
俞敏亮指出,錦江80多年歷史,從當(dāng)初一家餐廳、一家酒店發(fā)展到2003年的105家酒店,再到如今12000多家酒店,走了一條國際化快速發(fā)展的道路。我們潛心研究世界酒店集團(tuán)發(fā)展規(guī)律,按照國際慣例、國際經(jīng)驗(yàn),發(fā)展、收購、整合、創(chuàng)新。

俞敏亮強(qiáng)調(diào),錦江大家庭實(shí)現(xiàn)建設(shè)具有全球競爭力的世界一流酒店管理公司的目標(biāo),要加強(qiáng)國際對(duì)標(biāo),圍繞規(guī)模、效益、質(zhì)量、品牌、市值等方面,與排名全球前列的酒店集團(tuán)和著名品牌公司對(duì)比,找出差距,明確舉措,落實(shí)任務(wù),最終解決問題。

俞敏亮強(qiáng)調(diào),要加快推進(jìn)組織變革、品牌變革、質(zhì)量變革、效率變革,創(chuàng)新商業(yè)模式。前端,“6+1”品牌公司實(shí)施賽馬機(jī)制;后臺(tái),“一中心三平臺(tái)”作為全球酒店管理公司的平臺(tái),支撐前端的品牌公司;全球治理,按照“基因不變、后臺(tái)整合、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展”方針。要圍繞新模式,按照時(shí)間節(jié)點(diǎn),落實(shí)好品牌戰(zhàn)略、全球統(tǒng)一采購共享平臺(tái)、全球創(chuàng)新中心等重點(diǎn)工作。各品牌公司要領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略意圖,形成思想共識(shí),當(dāng)好助手、當(dāng)好參謀、群策群力,精誠合作,提高執(zhí)行力,做成事情,在錦江大家庭里讓事業(yè)得到更好發(fā)展。

會(huì)上,分別簽署了Radisson Red、錦江都城、Campanile、Golden tulip及Kyriad品牌管理許可協(xié)議。鉑濤、維也納、盧浮、麗笙美國、麗笙歐洲等酒店品牌代表圍繞全球管理委員會(huì)交辦的各自重點(diǎn)工作落實(shí)情況作了發(fā)言。


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